특정 단계의 수행이 한 사람의 작업 과제와 책임으로 부여되지 않았다면 아직 의사결정은 이루어지지 않은 것과 같다. -마크 트웨인- 이제 당신은 전략이 행동으로 전환되는 곳에 이르렀다. 목표들과 이니셔티브들을 예산수립, 프로젝트 관리 그리고 이행으로 바꿀 프로젝트들이 등장하는 시점이다. 전략을 효과적으로 이행하기 위해 당신에게 반드시 있어야 하는 것은 그것이 이뤄지게하는 관리자와 담당자들의 이해와 동의, 창조적 문제해결이다. 일을 어떻게 개선할 수 있는지 제일 잘 아는 이들은 대개 가장 일선에서 일하는 사람들이다. 그들의 동기와 이해 그리고 동의가 없이는 전략적 변화를 지속시키기가 불가능하다. 이 장은 중간 관리자와 주제 전문가(SME)들의 참여와 동기 부여를 위한 방법을 일부 다룬다. 이들은 전략 계획을..

먼저 데이터를 수집하라! 그러고 나서 당신의 판단에 따라 그것을 비틀어라. 마크 트웨인(풍자가이자 작가) 측정기준과 타깃이 필요한 데에는 두 가지 이유가 있다. 하나는 행위의 변화를 유도하는 것이고 다른 하나는 프로세스의 변화를 유도하는 것이다. 매우 단순하다. 또한 매우 중요하다. 잘못된 측정기준을 선택하면 잘못된 방향으로 유도한다. 너무 쉬운 타깃을 선택하면 구성원들이 충분한 도전 의식을 갖도록 동기를 부여하지 못하며, 이익 실현의 기회를 놓치고 지나갈 수도 있다. 반면 너무 어려운 타깃을 선택하면 구성원들이 압도된다. 그러니 당신은 올바른 측정지표와 도전적이며 달성 가능한 타깃을 찾을 필요가 있다. 하지만 당신이 모든 목표와 측정 방법을 처음부터 올바르게 갖추리라고 기대하지는 말아야 한다. 그렇게 ..

전략의 본질은 활동에 있다. 경쟁자와 다르게 활동하거나, 경쟁자와 다른 활동을 하는 것이다. -마이클 포터- 전략 지도는 전략을 명확하게 설명한다. 이제 당신은 전략을 행동으로 전환해야 한다. 승리는 오직 전략의 실행에서 얻어지기 때문이다. 전략 지도는 조직에 대한 여러 관점들, 에너지와 자원의 초점을 모아야 하는 전략 주제들 그리고 조직의 현재와 미래 사이의 간격을 좁히기 위해 설계된 목표들을 함께 보여준다. 이 장에서는 전략 지도 안의 전략 목표들을 이니셔티브들로 전환하는 과정을 안내할 것이다. 그리고 이어지는 다음 장들에서는 이 이니셔티브가 전략을 실행하는 데 사용되는 활동들이 될 것이다. 전략 지도를 측정 가능한 행동으로 전환한다.로버트 카플란과 데이비드 노튼이 에 게재한 "균형성과표를 전략관리 ..

20대 초반 때는 무엇이든 다 해낼 거 같고 나에게 주어진 시간과 기회는 넘친다는 생각과 자신감이 넘쳤는데 30대가 되고 하루하루 일주일 한달 1년이 지나갈 때마다 현실적인 생각,고민과 초조해지는 느낌이 자꾸만 드는 요즘. 어느 순간 '나'라는 나 자신은 무엇인가라는 생각과 함께 성찰도 하게 되고, 안일하게 살아온 내 업보라는 생각도 들고 한 번뿐인 인생 뭔가를 해내 보자는 생각을 하다가도 내가 가능할까? 조금 욕심을 버리고 소박하고 대중과 같은 삶을 살아가는 게 어떨지 생각도 들고 그래도 한 번뿐인 인생 후회 없이 사는 법을 끄적여본다.1. 자신만의 삶의 목표 설정후회 없는 삶을 살기 위해서는 분명한 목표와 방향성이 필요합니다. 목표가 없는 삶은 방향을 잃은 배와 같습니다. 자신의 가치를 반영한 목표를..

엊그제 클래스101의 강의를 시작하고, 오늘은 첫 블로그의 글을 게시하며나중에 돌아보았을 때 처음에 이랬었지를 생각해 보기도 하고 실행의 중요성을 다시 한번 마음에 새기고자 글을 남긴다.내 성격과 성향상 어떤 일을 하기 전에 리스크부터 생각하며, 실패할 확률을 줄이고 유비무환의 마음가짐으로 하지만 이런 부분이 실행을 막아서며 실패가 걱정돼 실행을 하지 않으며 그러면서 게을러지고 나태해지는 나 자신에게 채찍질을 해주길 바란다.실행의 중요성: 성공을 위한 핵심 원칙아이디어와 계획은 성공의 출발점이지만, 이를 현실로 바꾸는 과정은 실행을 통해 이루어집니다. 실행은 단순히 계획을 행동으로 옮기는 것을 넘어, 목표를 달성하고 성과를 창출하기 위한 구체적인 과정입니다. 실행은 개인, 조직, 그리고 사회적 성공의 핵..